新普南阳防爆电机

为总结前三季度经营工作，指导四季度业务开展，10月18日，卧龙控股集团2019年三季度经营工作会议在广东清远召开。卧龙控股集团董事会成员，董事长、总裁高级顾问，控股集团、电驱集团、地产集团经营班子成员，集团本级部门负责人，各级财务总监（境内）及产品集团、销售总部、中央研究院主要经营班子成员，供应链公司负责人，事业本部、独立子公司负责人等120余人参会。控股集团副董事长、总裁陈嫣妮主持会议。

会议回顾了集团及各经营单位前三季度经营情况，研究部署四季度工作任务和目标，为继续深入推进市场化改革明确方向、坚定信心。会上，控股集团董事长陈建成作主题为“牢记初心使命，贵在落实行动，解难题，补短板，激活力，促发展，做好四季度经营工作，厘清明年经营思路，为完成全年预算和明年经营工作而不懈努力”的重要讲话。

陈建成董事长客观分析了当前的宏观经济形势，及前三季度主要经营指标及经营工作完成情况。他表示，全集团前三季度的销售增长目标基本完成，整体盈利能力快速提高，极大地增强了我们做好四季度和明年经营工作的信心！

陈董事长强调，四季度要继续围绕打好“完成全年预算攻坚战”、“工厂治理管控持久战”、“防范经营风险保卫战”这三大战役，深入推进工厂的治理管控、两化改造工作及市场化改革；进一步发挥供应链平台作用；深入推进技术创新能力建设、新品开发工作及技术降本工作；执行“现金为王”策略，及时防范与化解经营风险；继续抓好地产板块、贸易板块、金融投资板块、制造业非电机板块等工作。此外，陈董事长还与大家分享了2020年重点工作、制约增长与发展的瓶颈问题等明年经营工作的基本思路。

控股集团董事、卧龙电驱集团副总经理朱亚娟作集团三季度经营工作情况汇报。她表示，今年前三季度，集团及各级经营单位牢牢坚持“全球电机行业No.1”战略目标不动摇，牢牢坚持“赚钱才是硬道理、高质量发展和可持续发展才是硬道理、广大干部员工共享企业发展成果才是硬道理”不动摇，紧紧围绕我们的市场和客户，紧紧围绕我们销售收入和利润的增长，紧紧围绕我们运营质量的提高，精心组织，精心安排，全集团前三季度的销售增长目标基本完成，整体盈利能力快速提高。
 

会上，大型驱动集团、工业驱动集团、日用电机集团、卧龙地产集团、中国销售总部、国际销售总部、全球中央研究院、供应链管理公司、上海国际商务及电源事业本部等十个经营主体单位的负责人，先后就前三季度经营情况、四季度及明年工作思路和具体举措进行汇报。

控股集团董事长、总裁陈嫣妮强调：卧龙全体干部要更加紧密地团结在控股集团董事会的周围，坚决维护控股集团董事会的权威和集中统一领导，在各级经营班子和管理团队的带领下，热爱卧龙，爱岗敬业，学习好、宣传好、贯彻好三季度经营工作会议的精神，全面开展好四季度的各项经营管理工作，为完成今年的各项预算指标而不懈努力！

10月19日，卧龙控股集团2020年度经营责任制起草工作会议在广东清远召开。控股集团董事会成员，董事长、总裁高级顾问，控股集团、电驱集团、地产集团经营班子成员，集团本级部门负责人，各产品集团、销售总部、中央研究院主要经营班子成员等60余人参加。

控股集团董事长陈建成，副董事长、总裁陈嫣妮等董事会成员听取汇报。与会人员对2020年度经营管理工作、市场化改革和专项工作发表建议和意见，尤其在销售能力建设、盈利能力提升、ATB管控、应收款和存货控制、产品质量提升、按时交货、产销衔接、新品开发、提升干部士气等方面，提出许多切实可行的新思路、新举措，为集团深化市场化改革出谋划策，助力“全球电机行业NO.1”战略目标的实现！